[摘要] 此次庄尚标先后到马来西亚、新加坡实地调研,是海外市场调研行程的重要一环,中国铁建与东南亚市场同类企业相比,在技术、装备、安全、价格、性能及建造速度上均具备充分优势。
借随中国铁路代表团出访马来西亚、新加坡之机,5月27日,中国铁建总裁庄尚标率队前往所属十一局集团新加坡轨道交通工程项目检查指导工作,对干好在建项目、拓展东南亚市场提出要求、寄予厚望。
十一局集团承担新加坡轨道交通工程大士西延长线C1686和C1687两个标段的施工任务,该项目采用英国标准和新加坡行业标准,经过4年多的建设,工程已进入收官阶段。项目建成后将成为贯通新加坡东西部的一条重要地铁线路,也将成为中国铁建打开东南亚市场的又一张新名片。
27日上午,庄尚标一行来到项目施工现场,详细了解工程概况、组织架构、施工部署及重难点,技术管理、安全文明施工管理、成本控制及团队建设等情况。他对项目部的施工速度和技术质量给予充分肯定,并对进一步提升项目管理提出六点要求。
一是要坚定不移地“走出去”。中国铁建作为世界500强企业,有足够实力去开拓、去竞争。二是强化战略意义。海外发展不能止于一时一地,要选择有比较优势、适合自己发展的市场,深耕细作,立定根基,做长远发展。三是落实属地化管理。转变思想观念,多向其他国家企业学习,促进资源、信息、人员管理属地化。四是做好人才培养工作。下大力气培养核心专业人才,适应国际市场发展需要。五是做好党建工作。抓好反腐倡廉,落实“两学一做”,自觉遵守党纪国法,遵守属地国法律法规,尊重其风俗习惯。六是关爱员工。对中外籍劳工一视同仁,给予必要的关怀,及时了解员工思想动态,多倾听职工的意见、心声,充分调动工作积极性。
此次庄尚标先后到马来西亚、新加坡实地调研,是海外市场调研行程的重要一环,中国铁建与东南亚市场同类企业相比,在技术、装备、安全、价格、性能及建造速度上均具备充分优势。
中国铁建总经济师赵晋华,十一局集团、铁一院、国际集团等单位有关负责人参加上述活动。(温臣山 徐云华/文图)
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